1月17日，建投能源召開參股企業(yè)外派人員述職會議。建投能源領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、參股企業(yè)外派人員等參會。
會議首先宣貫了建投能源參股企業(yè)管理辦法，旨在進一步強化、細化對參股企業(yè)管理，實現(xiàn)公司管理向參股企業(yè)依法覆蓋和延伸，降低系統(tǒng)性風險。會上，河北衡豐發(fā)電有限責任公司等9家參股企業(yè)的11名外派人員分別就派駐企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)對標情況、工作履職及分管業(yè)務(wù)開展情況、企業(yè)當前面臨的主要困難等做了專題匯報。與會人員還就參股企業(yè)管理工作進行了交流。
建投能源黨委書記、董事長王雙海作總結(jié)發(fā)言。王雙海首先代表建投能源領(lǐng)導(dǎo)班子向各外派人員在各自不同崗位上努力工作、克服生活和工作等各種困難，表示了衷心的感謝，給予了充分肯定，同時又對外派人員隊伍建設(shè)和參股企業(yè)發(fā)展寄予了厚望，對今后參股企業(yè)管理及外派人員提出四點具體要求：一是進一步提高參股企業(yè)工作重要性的認識，外派人員作為參股企業(yè)的一線管理人員，肩負著公司賦予的多重任務(wù)，責任重大，使命光榮，要做好資產(chǎn)的守護員、股東雙方的聯(lián)絡(luò)員。二是外派人員要加強自身思想建設(shè)和能力建設(shè)，切實提高履職能力。要牢固樹立“四個意識”，不斷增強“四個自信”，對黨忠誠，清正廉潔，守土有責，務(wù)實擔當。三是正確認識參股企業(yè)的作用和當前存在的主要矛盾。四是要下大力氣強化參股企業(yè)職能管理和服務(wù)工作。各職能部門要克服“重投資輕管理”的習慣思維，全面提高股權(quán)管理意識，加大對參股股權(quán)、合作資源的開發(fā)力度，當好外派人員的“娘家人”，齊心協(xié)力，創(chuàng)造更大的價值。
各外派人員一致表示，將勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，認真落實公司參股企業(yè)管理辦法，積極履行各自肩負的光榮職責，全方位推動建投能源參股企業(yè)各項管理工作再上新臺階！